★ 加强人才队伍建设与管理
1、 坚持人才队伍年轻化、精英化、职业化。加强后备人才梯队建设，实施青年人才队伍建设计划，打造内生式的人才发展平台，拓展职业发展通道，实现管理队伍年轻化，使人才结构保持活力和生命力。
2、 建设人才高地，实施猎豹行动。针对子分公司经理级以上高级人才和专业人才开展猎豹行动，外部引进三分之一、内部提包三分之一、考核淘汰三分之一，为优秀人才提供更好的平台和最高的待遇。
3、 人才要“引得进、回得来、留得住”、针对认同公司文化的人才实施归巢计划，落实员工流动双控制，人才流失率控制在3%，淘汰率控制在7%，为公司发展提供源源不断的活力。
4、 统筹抓好七支队伍建设。一是金融及资本运营人才队伍，二是业务承接与市场开发人才队伍，三是投资拓展人才队伍，四是优秀项目经理人才队伍，六是招商与运营服务人才队伍，七是国际化人才队伍。
★建设科学的人力资源体系
1、 内部人才结构与人才供给结合，建设人力资源共享平台。
2、 强化人岗匹配，发挥人才特长，建立各项标准，持续优化组织设置和人员配置。
3、 构建学习型企业组织，打造多层次人才培养体系。
4、 建设人力成本管控体系，建立人力成本营收占比指标考核和预算管理机制。
